Die Beschäftigungsdynamik hat sich in den letzten Jahren stark verändert und tut dies auch weiterhin. Die Bindung von Arbeitnehmern an das Unternehmen ist von entscheidender Bedeutung in einer Zeit, in der Arbeitnehmer massenhaftihrenArbeitsplatz verlassen, um eine bessere Vergütung zu erhalten oder ihr eigenes Unternehmen zu gründen.
Die jüngsten Trends veranlassen die Unternehmen zu konkreteren Maßnahmen, um zu zeigen, wie sehr sie ihre Mitarbeiter schätzen. Die Technologie kann viel dazu beitragen, dieses Dilemma zu vermeiden. Außerdem lassen sich dadurch auch die Kosten für die Einstellung neuer Mitarbeiter einsparen.
Technologie zur Leistungsbewertung
Ein klar definiertes, erreichbares Ziel gleicht die Erwartungen des Unternehmens an seine Mitarbeiter aus. Leistungsmanagementsysteme ermöglichen es, die Ziele des Einzelnen mit den Zielen des Unternehmens in Einklang zu bringen. Dadurch wird das Burnout des Mitarbeiters verringert. Außerdem kann das Unternehmen abschätzen, ob sich die Investition in sein Personal lohnt.
Darüber hinaus erfasst diese Art von Technologie Echtzeit-Feedback. Die Mitarbeiter können leicht auf etwas aufmerksam machen, das nicht funktioniert oder in den Geschäftsprozessen ineffizient ist. Außerdem werden Mitarbeiterdaten gesammelt, um bessere nachgelagerte Entscheidungen über Vergütungen und andere Leistungen zu treffen.
Umfragen zur Mitarbeiterzufriedenheit
Wie bereits erwähnt, spielen die Rückmeldungen der Mitarbeiter eine wichtige Rolle bei der Bewertung von Geschäftsprozessen. Eine weitere Möglichkeit, die Meinung der Arbeitnehmer einzuholen, sind Zufriedenheitsumfragen. Umfragen unterscheiden sich in gewisser Weise von Feedbacks, da die Umfragedaten detaillierter und ausführlicher sind.
Es gibt verschiedene Erhebungsinstrumente, die das Unternehmen nutzen kann, um Daten zur Verringerung der Mitarbeiterfluktuation zu gewinnen. Diese Technologie in Verbindung mit den sichtbaren Anpassungen des Managements in Bezug auf die Daten fördert die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter.
Effiziente Kommunikationskanäle
Die Wiederholung von Aufgaben kann reduziert werden, wenn die Anweisungen eindeutig sind. Ein Mangel an effektiver Kommunikation und Zusammenarbeit ist für 86 % der Misserfolge am Arbeitsplatz verantwortlich. Dies kann schneller zu einem Burnout führen.
Die Wahl des richtigen Kommunikations- und Kollaborationstools ist entscheidend für die Steigerung der Effizienz in einem Team und damit für die Vermeidung von Burnout. Da sich alle Diskussionen, Kommentare und Dateien in einer App befinden, gibt es weniger Redundanzen. Es fördert auch die Effizienz, da sich alle Beteiligten nur auf einen einzigen Raum konzentrieren, anstatt überall nach den benötigten Informationen zu suchen.
Außerdem ist die Arbeitsmoral der Mitarbeiter hoch, wenn eine offene Kommunikation zur Unternehmenskultur gehört. Dies hilft dem Unternehmen, seine Mitarbeiter besser zu halten.
Förderung von Gesundheit und Wellness mit digitalen Mitteln
Es gibt eine Fülle von Methoden, die Unternehmen nutzen können, um die körperliche und geistige Gesundheit ihrer Mitarbeiter zu fördern. Neben physischen Mitteln wie Gesundheitsfürsorge oder Mitgliedschaften in Fitnessstudios können Sie auch technische Mittel wie Telemedizin oder vom Unternehmen gesponserte Apps einsetzen, damit die Mitarbeiter ihre Gesundheit freiwillig überwachen können.
Ermöglichung von Fernarbeit
Das Internet hat die Unternehmenskultur revolutioniert. Die Einrichtung von Heimarbeitsplätzen ist vor den 2000er Jahren fast unmöglich. Heutzutage ist die Vorstellung, im dichten Verkehr oder in überfüllten Pendlerzügen zu stehen, während man im Grunde den ganzen Tag vor dem Schreibtisch sitzt, entmutigend.
Es ist jedoch nach wie vor umstritten, was sowohl für das Unternehmen als auch für den Arbeitnehmer wirtschaftlicher ist: die Arbeit von zu Hause aus oder das traditionelle Büro. Der Schlüssel zu dieser Entscheidung ist die Wahlfreiheit. Wenn der Arbeitnehmer nachweisen kann, dass es für das Unternehmen billiger ist, von zu Hause aus zu arbeiten, braucht die Unternehmensleitung nicht strikt dagegen zu sein.
Tools für die Online-Zusammenarbeit
Die Möglichkeit der Fernarbeit bedeutet, dass bessere Online-Zusammenarbeitstools zur Verfügung stehen. Vielleicht hat Ihr Unternehmen bereits ein CRM oder Google Workspace. Wenn nicht, gibt es fast kostenlose oder sogar völlig kostenlose ähnliche Plattformen wie Asana und Slack.
Teil der Online-Zusammenarbeit ist die Kontaktverwaltung. Mit einer Kontaktmanagement-App wie Shared Contacts for Gmail® kann das Team auf eine zentrale Kontaktdatenbank zugreifen. Bei dieser Kontaktdatenbank kann es sich um Kunden, Lieferanten, Einzelhändler und so weiter handeln.
Wenn alle Daten zu einem Kontakt zentralisiert sind, fällt es den Teams leichter zu arbeiten. Kein Hin und Her mehr bei Aktualisierungen. Sie brauchen nicht mehr nach den Kontaktdaten der Mitarbeiter zu fragen oder ein Vermittler zu sein, der Menschen zusammenbringt.
Schlussfolgerung über technische Hilfe bei der Bindung von Mitarbeitern
Die Technologie kann die Fluktuation der Mitarbeiter fördern, indem sie ein flexibleres und bequemeres Arbeitsumfeld schafft. Aber auch die Fähigkeit zur Mitarbeiterführung und gesunde Unternehmenswerte sind entscheidend.
