고객도 중요하지만 오늘날 회사 소유주는 직원을 더 우선시해야 합니다. 기록적인 수의 사람들이 직장을 떠나는 ‘대퇴사’는 여전히 진행 중이다. 자신의 사업을 시작하거나 일과 삶의 균형을 맞추기 위해 고용 조건을 개선하는 것입니다. 불행히도 끝나지 않을 수도 있습니다 . 따라서 문제가 지속된다면 그것은 더 이상 문제가 아니라 우리 모두가 직면해야 하는 현실입니다.
이 경우 기업은 이 시기에 고용주-고용인 관계의 역학 변화에 적응해야 합니다. 기술 솔루션은 그렇게 하는 데 도움이 될 수 있습니다.
채용과정을 위해
1. 유연한 직무 자격 설정
글 작성이 어려우신 분들은 검토 부탁드립니다. 매력적인 직무 설명을 얻기 위해 재작성이 필요한지 확인하십시오. 일부 고용 관리자는 기준을 너무 높게 설정하여 작업에 가장 적합한 인력을 확보하기를 원합니다. 불행하게도 그들은 급여뿐만 아니라 잠재적 직원의 혜택 및 기타 요구 사항에 대해서도 회사가 감당할 수 있는지 확인하는 것을 잊었습니다.
또한 요구 사항이 길면 좋은 지원자가 해당 직무 지원을 거부할 수 있습니다. 특히 내부 프로세스를 1~2주 안에 학습할 수 있는 경우 모든 장점을 반드시 갖추지 않고도 그 자리에 좋은 사람이 될 수 있습니다.
지원자를 선별하는 데 사용되는 기술은 잘 설정하지 않으면 이러한 위험을 증폭시킬 수 있습니다. 구인 광고를 게시할 때 필요한 자격의 수를 제한하십시오. 직무 수준, 필요한 핵심 기술, 업무 특성과 같은 기본 사항으로 설정합니다.
다른 “요구 사항”을 기본 설정으로 지정합니다. 예를 들어, 이상적으로는 해당 업무에 5년의 경험이 있는 사람을 원합니다. 해당 자격을 우대 항목에 기재하면 4년 경력이 있는 사람도 여전히 지원할 수 있을 것입니다. 인터뷰를 하거나 기술을 사용하여 기술을 테스트할 때 그는 5년 이상의 경험을 가진 사람에 비해 더 적합할 수 있습니다.
2. 기존 CV보다 기술 테스트 고려
레오나르도 다빈치는 1482년에 최초의 CV를 ‘발명’했을 수 있습니다. 그러나 낙하산, 탱크, 스쿠버 장비와 같은 그의 다른 발명품과 마찬가지로 업그레이드 버전이 필요합니다.
위에서 언급했듯이 지원자의 기술을 테스트할 수 있는 소프트웨어가 있습니다. 기술 테스트 응용 프로그램 은 지원자와 고용주 모두가 이력서에 대한 서면 단어보다 서로 더 잘 호환되는지 확인하는 데 도움이 될 수 있습니다.
자격보다 능력보다 누군가를 고용하는 것은 “서류상의 장점”을 제거하지만 실제 지원자는 제거하기 때문에 회사에 이익이 됩니다. Vervoe 또는 Merifyme와 같은 기술 플랫폼을 사용하면 후보자의 배경보다는 성과에 집중할 수 있습니다. 그것은 당신이 거친 다이아몬드를 볼 수 있게 하고 당신의 회사 문화에서 연마될 것입니다.
3. 현명하게 재능 찾기
요즘 채용 담당자는 지원자에 대한 정보 부족에 문제가 있는 것이 아니라 해당 게시물과 관련된 정보를 찾는 것입니다. 지원자의 LinkedIn 또는 인디드 계정에서 엄청난 성과를 읽을 수 있습니다. 아무리 흥미롭게 들릴 수도 있지만 귀하의 회사와 관련이 없을 수도 있습니다. 이 경우 인재 인텔리전스 플랫폼 은 AI를 통해 인재 데이터를 통찰력으로 변환합니다.
따라서 위에서 언급한 인재 플랫폼에는 인재 인텔리전스 기술을 활용할 수 있는 유료 버전이 있습니다. Eightfold.ai 및 Workable과 같은 다른 인재 인텔리전스 도구가 있습니다. 이러한 미개척 리소스는 놀랍도록 강력한 후보자를 제공할 수 있습니다. 이러한 플랫폼은 회사가 역할 요구 사항 및 회사 문화를 충족하는 사람들과 짝을 찾는 데 도움이 됩니다.
회사를 떠나는 직원의 전환을 위해
4. 효과적인 지식 이전 계획 수립
지식 이전 프로그램은 Great Resignation 전후에 모든 조직에 필수적입니다. 팀 구성원을 성장시키고 발전시키기 위한 강력한 기반을 제공합니다. 이를 위해 회의 관리, 이사회 관리, 목표 및 주요 결과(OKR) 소프트웨어를 활용할 수 있습니다.
이러한 플랫폼을 사용하면 전임자가 배워야 할 포괄적인 작업 목록을 만들고 구성하고 우선 순위를 지정할 수 있습니다. 좋은 전략은 지식 이전을 더 쉽게 만들고 관리 목표에 더 잘 부합하도록 합니다.
5. 연락처 데이터베이스 재할당
연락처는 귀중한 회사 자산입니다. 일부 퇴임 직원은 잠재 고객 및 고객 데이터베이스를 처리했을 수 있습니다. 일부는 공급업체, 물류 회사 또는 정부 기관과 소통하고 있습니다. 어쨌든 안전한 회전율은 운영에 필수적입니다.
Gmail®용 연락처 공유를 사용하면 연락처 데이터베이스를 쉽게 전송할 수 있습니다. 퇴사하는 직원은 웹 앱을 통해 소유권을 이전 하기만 하면 됩니다. 이전 소유자가 그렇게 하지 못한 경우 회사 데이터 관리자도 이 작업을 수행할 수 있습니다.
위대한 사직에 대한 테이크 아웃 :
Great Resignation 기간 동안 고용 투쟁과 직원 이직은 기업에 도전 과제를 제시합니다. 전략 계획과 결합된 유용한 기술 및 도구를 찾는 것은 이러한 문제에 대처하는 데 도움이 될 것입니다. 채용 관행 및 온보딩 관행의 개선은 회사의 생존뿐 아니라 번영을 위한 열쇠가 될 수 있습니다.
