{"id":22834,"date":"2023-01-04T09:01:36","date_gmt":"2023-01-04T09:01:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.getsharedcontacts.com\/como-a-tecnica-pode-ajudar-na-grande-demissao\/"},"modified":"2023-01-04T09:01:38","modified_gmt":"2023-01-04T09:01:38","slug":"como-a-tecnica-pode-ajudar-na-grande-demissao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/getsharedcontacts.com\/pt-pt\/como-a-tecnica-pode-ajudar-na-grande-demissao\/","title":{"rendered":"Como a t\u00e9cnica pode ajudar na grande demiss\u00e3o"},"content":{"rendered":"\n
\"Como<\/figure>\n\n

Os clientes s\u00e3o importantes, mas hoje em dia os propriet\u00e1rios das empresas devem dar melhor prioridade aos seus empregados. A “Grande Demiss\u00e3o” ainda est\u00e1 em curso, onde um n\u00famero recorde de pessoas deixa os seus empregos. \u00c9 para iniciar o seu pr\u00f3prio neg\u00f3cio ou melhores condi\u00e7\u00f5es de emprego para satisfazer o seu equil\u00edbrio entre a vida profissional e familiar. Infelizmente, pode n\u00e3o acabar<\/a>. Portanto, se um problema \u00e9 perp\u00e9tuo, ent\u00e3o j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 um problema, mas sim a realidade que todos temos de enfrentar. <\/p>\n\n

Neste caso, as empresas devem adaptar-se \u00e0s mudan\u00e7as na din\u00e2mica das rela\u00e7\u00f5es empregador-empregado durante estes tempos. As solu\u00e7\u00f5es t\u00e9cnicas podem ajudar a faz\u00ea-lo. <\/p>\n\n

Para o processo de recrutamento<\/h3>\n\n

1. Definir qualifica\u00e7\u00f5es profissionais flex\u00edveis<\/h2>\n\n

Se tiver dificuldade em preencher um posto, reveja-o. Ver se \u00e9 necess\u00e1ria uma reescrita para conseguir uma descri\u00e7\u00e3o de trabalho atractiva<\/a>. Alguns gerentes contratados desejam obter o pessoal mais qualificado para o trabalho, colocando a fasquia demasiado alta. Infelizmente, esqueceram-se de verificar se a empresa os pode pagar – n\u00e3o s\u00f3 em termos de sal\u00e1rios mas tamb\u00e9m em termos de benef\u00edcios e outras exig\u00eancias do potencial empregado.<\/p>\n\n

Al\u00e9m disso, uma longa lista de requisitos pode fazer com que um bom candidato opte por n\u00e3o se candidatar ao emprego. Algu\u00e9m pode ser bom para o cargo sem ter necessariamente todos os m\u00e9ritos nas suas costas, especialmente se os processos internos puderem ser aprendidos numa semana ou duas. <\/p>\n\n

A tecnologia utilizada para o rastreio dos candidatos pode amplificar este risco se n\u00e3o o definir bem. Ao publicar o an\u00fancio de emprego, limitar o n\u00famero de qualifica\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias. Estabele\u00e7a-o ao n\u00edvel b\u00e1sico como o n\u00edvel do trabalho, as compet\u00eancias cr\u00edticas necess\u00e1rias, e a natureza do trabalho.<\/p>\n\n

Colocar os outros “requisitos” como prefer\u00eancias. Por exemplo, o ideal \u00e9 que queira algu\u00e9m com cinco anos de experi\u00eancia para o trabalho. Se listar essa qualifica\u00e7\u00e3o sob prefer\u00eancia, algu\u00e9m que tenha 4 anos de experi\u00eancia ainda ter\u00e1 a inveja de se candidatar. Pode tamb\u00e9m estar mais apto em compara\u00e7\u00e3o com algu\u00e9m com mais de 5 anos de experi\u00eancia \u00e0 medida que o entrevista ou usa tecnologia para testar as suas capacidades.<\/p>\n\n

2. Considerar testes de aptid\u00e3o sobre o CV convencional<\/h2>\n\n

Leonardo DaVinci pode ter ‘inventado’ o primeiro CV em 1482. Contudo, tal como as suas outras inven\u00e7\u00f5es como o p\u00e1ra-quedas, tanque, e equipamento de mergulho, precisa de uma vers\u00e3o melhorada. <\/p>\n\n

Como mencionado acima, existe agora um software que pode testar as compet\u00eancias de um candidato. As aplica\u00e7\u00f5es de testes de compet\u00eancias<\/a> podem ajudar tanto o candidato como o empregador a ver se s\u00e3o compat\u00edveis entre si melhor do que palavras escritas sobre um curr\u00edculo. <\/p>\n\n

Contratar algu\u00e9m acima do m\u00e9rito do que das credenciais beneficia a empresa, uma vez que elimina os “bons no papel” mas n\u00e3o na pr\u00e1tica os candidatos. Plataformas t\u00e9cnicas como Vervoe ou Merifyme ajudam-no a concentrar-se no desempenho dos candidatos e n\u00e3o nos seus antecedentes. Permite-lhe ver diamantes em bruto e ser\u00e1 polido na cultura da sua empresa.<\/p>\n\n

3. Procurar sabiamente os talentos<\/h2>\n\n

Os recrutadores de hoje em dia n\u00e3o t\u00eam problemas com a falta de informa\u00e7\u00e3o sobre um candidato, mas sim em encontrar o que \u00e9 relevante para o cargo. Podem ler uma barragem de realiza\u00e7\u00f5es do LinkedIn ou os relatos de facto dos candidatos. Por mais interessante que possa parecer, estes podem n\u00e3o ser relevantes para a sua empresa. Neste caso, as plataformas de intelig\u00eancia de talentos<\/a> convertem os dados de talentos em insight atrav\u00e9s da IA.Assim, as plataformas de talentos acima mencionadas t\u00eam vers\u00f5es pagas que lhe permitem utilizar a sua tecnologia de intelig\u00eancia de talentos. Existem outros instrumentos de intelig\u00eancia de talentos como o Eightfold.ai e o Workable. Estes recursos inexplorados poderiam proporcionar candidatos surpreendentemente fortes. Estas plataformas ajudam a sua empresa a encontrar uma correspond\u00eancia com aqueles que satisfazem os requisitos de papel e a cultura da empresa. <\/p>\n\n

Para a transi\u00e7\u00e3o dos empregados que deixam a empresa<\/h3>\n\n

4. Criar planos eficazes de transfer\u00eancia de conhecimentos<\/h2>\n\n

Um programa de transfer\u00eancia de conhecimentos \u00e9 essencial para qualquer organiza\u00e7\u00e3o antes ou mesmo ap\u00f3s a Grande Demiss\u00e3o. D\u00e1-lhe uma base forte para o crescimento e desenvolvimento dos membros da equipa. Pode utilizar o software OKR (Meeting Management, Board Management, and Objectives and Key Results) para este fim.<\/p>\n\n

Estas plataformas permitem-lhe criar, organizar e dar prioridade \u00e0 lista abrangente de tarefas que o antecessor precisa de aprender. Uma boa estrat\u00e9gia torna a transfer\u00eancia de conhecimentos mais f\u00e1cil e melhor alinhada com os objectivos de gest\u00e3o. <\/p>\n\n

5. Reatribui\u00e7\u00e3o da base de dados de contactos<\/h2>\n\n

Os contactos s\u00e3o bens valiosos da empresa. Alguns empregados cessantes podem ter estado a tratar de bases de dados de prospectos e clientes. Alguns est\u00e3o a comunicar com fornecedores, empresas log\u00edsticas, ou ag\u00eancias governamentais. Em qualquer caso, um volume de neg\u00f3cios seguro \u00e9 imperativo para as opera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n

Os Contactos Partilhados para Gmail\u00ae<\/a> fazem da transfer\u00eancia da base de dados de contactos uma brisa. O empregado cessante precisa simplesmente de transferir a propriedade<\/a> atrav\u00e9s da aplica\u00e7\u00e3o web. O administrador de dados da empresa tamb\u00e9m o pode fazer se o propriet\u00e1rio anterior n\u00e3o o fizer. <\/p>\n\n

<\/p>\n\n

Takeaway sobre a Grande Demiss\u00e3o:<\/h3>\n\n

As lutas de contrata\u00e7\u00e3o e a rota\u00e7\u00e3o de empregados durante a Grande Demiss\u00e3o representam um desafio para as empresas. Encontrar tecnologia e ferramentas \u00fateis combinadas com planeamento estrat\u00e9gico ajud\u00e1-lo-\u00e3o a enfrentar estes problemas. A melhoria das pr\u00e1ticas de contrata\u00e7\u00e3o e das pr\u00e1ticas de bordo pode ser a chave para que a sua empresa n\u00e3o s\u00f3 sobreviva como prospere. <\/p>\n

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