{"id":20651,"date":"2022-10-20T11:05:18","date_gmt":"2022-10-20T11:05:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.getsharedcontacts.com\/wie-die-technik-bei-der-grossen-resignation-helfen-kann\/"},"modified":"2023-11-17T11:46:58","modified_gmt":"2023-11-17T11:46:58","slug":"wie-die-technik-bei-der-grossen-resignation-helfen-kann","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/getsharedcontacts.com\/de\/wie-die-technik-bei-der-grossen-resignation-helfen-kann\/","title":{"rendered":"Wie die Technik bei der gro\u00dfen Resignation helfen kann"},"content":{"rendered":"\n
\"Wie<\/figure>\n\n\n\n

Kunden sind wichtig, aber heutzutage m\u00fcssen Unternehmenseigent\u00fcmer ihren Mitarbeitern mehr Bedeutung beimessen. Die “gro\u00dfe Resignation” ist immer noch im Gange, wobei eine Rekordzahl von Menschen ihren Arbeitsplatz verl\u00e4sst. Entweder, um ein eigenes Unternehmen zu gr\u00fcnden, oder um bessere Arbeitsbedingungen zu finden, die die Vereinbarkeit von Beruf und Familie erm\u00f6glichen. Leider wird<\/a> sie nicht enden<\/a>. Wenn also ein Problem immerw\u00e4hrend ist, dann ist es kein Problem mehr, sondern die Realit\u00e4t, der wir uns alle stellen m\u00fcssen. <\/p>\n\n\n\n

In diesem Fall m\u00fcssen sich die Unternehmen auf die ver\u00e4nderte Dynamik der Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehungen in diesen Zeiten einstellen. Technische L\u00f6sungen k\u00f6nnen dabei helfen. <\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr den Einstellungsprozess<\/h3>\n\n\n\n

1. Flexible berufliche Qualifikationen festlegen<\/h2>\n\n\n\n

Wenn Sie Schwierigkeiten haben, eine Stelle zu besetzen, \u00fcberpr\u00fcfen Sie sie. Pr\u00fcfen Sie, ob eine Neuformulierung erforderlich ist, um eine attraktive Stellenbeschreibung zu erhalten<\/a>. Manche Personalchefs wollen die am besten qualifizierten Mitarbeiter f\u00fcr die Stelle gewinnen, indem sie die Anforderungen zu hoch ansetzen. Leider haben sie vergessen zu pr\u00fcfen, ob sich das Unternehmen diese Mitarbeiter leisten kann – nicht nur in Bezug auf das Gehalt, sondern auch auf die Sozialleistungen und andere Anforderungen an den potenziellen Mitarbeiter.<\/p>\n\n\n\n

Au\u00dferdem kann eine lange Liste von Anforderungen dazu f\u00fchren, dass sich ein guter Kandidat nicht auf die Stelle bewirbt. Jemand kann f\u00fcr den Posten geeignet sein, ohne unbedingt alle Vorz\u00fcge auf dem Buckel zu haben, vor allem wenn die internen Abl\u00e4ufe in ein oder zwei Wochen erlernt werden k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n

Die f\u00fcr das Screening der Bewerber eingesetzte Technologie kann dieses Risiko verst\u00e4rken, wenn Sie sie nicht richtig einstellen. Schr\u00e4nken Sie bei der Ver\u00f6ffentlichung der Stellenanzeige die Anzahl der erforderlichen Qualifikationen ein. Beschr\u00e4nken Sie sich auf die grundlegenden Aspekte, wie z. B. das Niveau der T\u00e4tigkeit, die erforderlichen F\u00e4higkeiten und die Art der Arbeit.<\/p>\n\n\n\n

Stellen Sie die anderen “Anforderungen” als Pr\u00e4ferenzen ein. Idealerweise sollten Sie jemanden mit f\u00fcnf Jahren Erfahrung f\u00fcr die Stelle suchen. Wenn Sie diese Qualifikation als Vorzugsbehandlung auff\u00fchren, wird jemand, der 4 Jahre Berufserfahrung hat, trotzdem die M\u00f6glichkeit haben, sich zu bewerben. Er kann auch besser geeignet sein als jemand mit mehr als 5 Jahren Erfahrung, wenn Sie ihn interviewen oder seine F\u00e4higkeiten mit Hilfe von technischen Mitteln testen.<\/p>\n\n\n\n

2. Kompetenztests dem herk\u00f6mmlichen Lebenslauf vorziehen<\/h2>\n\n\n\n

Leonardo DaVinci k\u00f6nnte den ersten Lebenslauf im Jahr 1482 “erfunden” haben. Doch wie seine anderen Erfindungen wie der Fallschirm, der Panzer und die Tauchausr\u00fcstung braucht es eine verbesserte Version. <\/p>\n\n\n\n

Wie bereits erw\u00e4hnt, gibt es inzwischen Software, mit der die F\u00e4higkeiten eines Bewerbers getestet werden k\u00f6nnen. Anwendungen f\u00fcr Kompetenztests<\/a> k\u00f6nnen sowohl dem Bewerber als auch dem Arbeitgeber dabei helfen, herauszufinden, ob sie zueinander passen, und zwar besser, als wenn sie in einem Lebenslauf stehen. <\/p>\n\n\n\n

Jemanden aufgrund seiner Verdienste und nicht aufgrund seiner Zeugnisse einzustellen, kommt dem Unternehmen zugute, da es die Bewerber ausschlie\u00dft, die zwar auf dem Papier gut sind, aber in der Praxis nicht. Technische Plattformen wie Vervoe oder Merifyme helfen Ihnen, sich auf die Leistung der Bewerber zu konzentrieren und nicht auf ihren Hintergrund. So k\u00f6nnen Sie die Rohdiamanten erkennen, die in Ihrer Unternehmenskultur geschliffen werden.<\/p>\n\n\n\n

3. Klug nach Talenten suchen<\/h2>\n\n\n\n

Heutzutage haben Personalverantwortliche keine Probleme mehr mit fehlenden Informationen \u00fcber einen Bewerber, sondern eher damit, die f\u00fcr die Stelle relevanten Informationen zu finden. Sie k\u00f6nnen aus den LinkedIn- oder Indeed-Konten der Bewerber eine Flut von Erfolgen herauslesen. So interessant es auch klingen mag, diese sind f\u00fcr Ihr Unternehmen m\u00f6glicherweise nicht relevant. In diesem Fall wandeln Talent-Intelligence-Plattformen<\/a> Talentdaten durch KI in Erkenntnisse um.

Daher haben die oben genannten Talentplattformen kostenpflichtige Versionen, die es Ihnen erm\u00f6glichen, ihre Talent Intelligence-Technologie zu nutzen. Es gibt auch andere Talent-Intelligence-Tools wie Eightfold.ai und Workable. Diese ungenutzten Ressourcen k\u00f6nnten \u00fcberraschend gute Kandidaten hervorbringen. Diese Plattformen helfen Ihrem Unternehmen dabei, diejenigen zu finden, die den Anforderungen der Rolle und der Unternehmenskultur entsprechen. <\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr den \u00dcbergang von Mitarbeitern, die das Unternehmen verlassen<\/h3>\n\n\n\n

4. Effektive Pl\u00e4ne f\u00fcr den Wissenstransfer erstellen<\/h2>\n\n\n\n

Ein Programm zum Wissenstransfer ist f\u00fcr jedes Unternehmen vor oder auch nach dem gro\u00dfen R\u00fccktritt unerl\u00e4sslich. Sie bietet Ihnen eine solide Grundlage f\u00fcr die Entwicklung und F\u00f6rderung von Teammitgliedern. Zu diesem Zweck k\u00f6nnen Sie Software f\u00fcr Meeting Management, Board Management und Objectives and Key Results (OKR) einsetzen.<\/p>\n\n\n\n

Mit diesen Plattformen k\u00f6nnen Sie eine umfassende Liste von Aufgaben erstellen, organisieren und nach Priorit\u00e4ten ordnen, die der Vorg\u00e4nger lernen muss. Eine gute Strategie erleichtert den Wissenstransfer und ist besser auf die Ziele des Managements abgestimmt. <\/p>\n\n\n\n

5. Neuzuordnung der Kontaktdatenbank<\/h2>\n\n\n\n

Kontakte sind ein wertvolles Kapital des Unternehmens. Einige der ausscheidenden Mitarbeiter haben m\u00f6glicherweise mit Interessenten- und Kundendatenbanken gearbeitet. Einige kommunizieren mit Lieferanten, Logistikunternehmen oder Beh\u00f6rden. In jedem Fall ist ein gesicherter Umsatz f\u00fcr den Betrieb unabdingbar.<\/p>\n\n\n\n

ContactsFlow\u2122 (formerly Shared Contacts for Gmail\u2122)<\/a> macht die \u00dcbertragung von Kontaktdatenbanken zu einem Kinderspiel. Der ausscheidende Mitarbeiter muss lediglich das Eigentum<\/a> \u00fcber die Web-App \u00fcbertragen<\/a>. Der Datenverwalter des Unternehmens kann dies ebenfalls tun, wenn der vorherige Eigent\u00fcmer dies vers\u00e4umt hat. <\/p>\n\n\n\n

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Die gro\u00dfe Resignation zum Mitnehmen:<\/h3>\n\n\n\n

Einstellungsschwierigkeiten und Mitarbeiterfluktuation w\u00e4hrend der gro\u00dfen Resignation sind eine Herausforderung f\u00fcr Unternehmen. Die Suche nach n\u00fctzlichen Technologien und Werkzeugen in Verbindung mit strategischer Planung wird Ihnen helfen, diese Probleme zu bew\u00e4ltigen. Die Verbesserung der Einstellungs- und Einarbeitungspraktiken kann der Schl\u00fcssel daf\u00fcr sein, dass Ihr Unternehmen nicht nur \u00fcberlebt, sondern auch floriert. <\/p>\n\n\n

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